首先要了解什么是精益生产，它能帮助企业带来什么，实现什么，而精益生产五大原则又是什么意思。
精益生产是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。
在推行精益生产时，能够激发全员积极参与改善的热情和创意，充分落实现场、现实、现物的改进。通过精益小集团改善活动，提高员工的凝聚力，创建和谐、舒适的工作环境，营造执行力“长青”的平台和载体。为企业也能够将库存减少25%,实现最大的库存周转率的方法；将生产每种产品所需要的人力减少20%,使我们的企业真正实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。真正达到持续改善的目标，致使企业实现双赢。
(相关资料图)
精益生产五大原则
①按产品区分价值
②确定每个产品（价值链）
③价值流动
④顾客拉动价值
⑤追求完美
精益生产企业的特征。这5个方面是：工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。归纳起来，精益生产的主要特征为：
①对外以顾客为“上帝”
②对内以“人”为中心
③在组织机构上以“精简”为手段
④在工作方法上采用“团队工作”和“并行设计”
⑤在供货方式上采用“准时生产”方式
⑥在最终目标方面为“零缺陷”
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
