今年在迪拜举行的 COP28 气候变化大会为石油和天然气行业提供了一个独特的机会来表明其对应对气候变化的认真态度。
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在全球范围内越来越感受到气候变化的影响之际，石油和天然气生产商需要获得新的社会经营许可。世界需要看到国际和国家石油公司的运营发生有意义的变化，并制定明确和负责任的战略来迅速减少排放。
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迄今已宣布计划减少运营排放的石油和天然气公司占全球产量的不到一半。许多已经作出的承诺含糊不清，或者没有明确的战略支持，尤其是在现在和 2030 年之间的关键时期。需要更雄心勃勃的目标、具体的计划和强有力的问责制，才能实现全面减排石油和天然气活动及其他活动。
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谈论减少排放很容易，但好消息是石油和天然气生产商也可以采取行动。
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仅石油和天然气业务的排放量就占全球总量的很大一部分。从地下开采、加工和输送给消费者的石油和天然气占全球能源相关排放量的近 15%——这比美国产生的所有排放量还要多，或者是整个欧盟排放量的两倍。我们最新的报告《净零转型中石油和天然气运营的排放》展示了石油和天然气行业如何从现在到 2030 年将这些排放量减少 60%。这需要大约 6000 亿美元的前期支出——远低于数万亿美元该行业去年在能源价格创历史新高的背景下积累了美元。 本文+内-容-来-自；中^国_碳+排.放_交^易=网 t a n pa ifa ng .c om
在全球能源危机中，许多消费者和企业在 2022 年受到能源价格飙升的沉重打击。但对于石油和天然气行业来说，这是创纪录利润的一年。现在是时候将其用于更广泛的利益了。该行业可以而且应该将其中的部分利润进行再投资，以帮助世界实现净零排放，并将全球气温限制在 1.5 °C 的目标保持在眼前。今天的石油和天然气行业拥有技术、资源和专业知识，可以以相对较低的成本大幅减少其运营中的排放。 本*文@内-容-来-自；中_国_碳^排-放*交-易^网 t an pa i fa ng . c om
快速减排的行动是可行且负担得起的
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我们已经确定了石油和天然气生产商可以使用的几个关键杠杆，以确保他们在本十年末将运营排放量减少 60%。
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首先是解决甲烷排放问题，并杜绝所有非紧急情况下的燃烧，即燃烧产生的气体的做法，这种做法会向大气中释放大量排放物。甲烷是一种强效温室气体，根据我们的全球甲烷追踪系统，2022 年的排放量仍然居高不下。然而，各种众所周知的技术和措施可以在很短的时间内将这些排放量减少四分之三。而且它具有成本效益：所需的大部分支出可以简单地通过出售捕获的天然气来支付。
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生产商还应为其上游业务实现电气化。生产商通常依靠高污染的柴油或天然气发电机为其设施供电。随着从化石燃料的长期过渡展开，连接到电网或使用太阳能光伏和风能等可再生能源与备用存储相结合可以满足今天的这一需求。
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另一个关键行动领域是扩大低排放氢和碳的捕获、利用和储存。该行业已经在开发这些技术方面处于领先地位，应该在自己的运营中更多地使用它们。这也将有助于降低成本，并为其在钢铁、水泥和化肥等其他行业的使用带来潜在好处。
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重要的是要注意，减少石油和天然气业务的排放并不是不解决运输、供暖、发电和其他活动中使用燃料本身造成的大量排放的借口。该行业需要采取负责任的行动和投资，与政府和其他部门合作，以加速而不是阻碍向清洁能源的过渡。
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但石油和天然气不会在一夜之间从我们的经济中消失——即使是在 IEA 的2050 年净零排放情景等雄心勃勃的路径中也是如此。这意味着需要迅速减少石油和天然气业务的排放，同时加速转型的政策正在降低对燃料的需求。
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整个行业都需要升级
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目前，不同的石油和天然气生产商在运营排放量方面存在巨大差异：表现最差的生产商产生的排放量是最好的四倍。到 2030 年，整个全球行业的表现需要达到与当今表现最佳者相似的水平。 本文@内/容/来/自:中-国-碳^排-放-交易&*网-tan pai fang . com
对消费者的影响将是有限的：减少这些排放量将使实施这些措施的设施中每桶石油的成本平均增加不到 2 美元。生产商还需要在监测、报告和核实排放方面提高水平。该行业应努力确保尽快对所有排放量进行可靠测量，以建立公众对其正在采取的行动的信心。
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许多石油和天然气行业已经让这些排放问题长期得不到解决。该行业现在需要向世界展示它可以为应对气候变化做出积极贡献。COP28 由一家主要的石油和天然气生产商主办，在阿拉伯联合酋长国举行，这是展示对减少排放的真正承诺的独特机会。为支持这一点，国际能源署将在 COP28 之前发布一份特别报告，帮助石油和天然气生产商制定向净零排放过渡的路径。
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简单的事实已经很清楚：石油和天然气行业拥有到 2030 年将排放量减少 60% 的技术、资金和专业知识。而且它有责任这样做。这是一个关键时刻：如果石油和天然气行业想要在气候讨论中受到重视，它就必须改正自己的行为。 本*文`内/容/来/自:中-国-碳^排-放“交|易^网-tan pai fang . c o m
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