随着中国内地首张“医生集团”工商营业执照在深圳注册成立,标志着“医生集团”作为一个新执业模式出现,医生有了新的执业方式。“医生集团”即多个医生团队组成的联盟或组织机构。在美国,目前有高达83%的医生加入了各种业态的“医生集团”,成为一种主要的执业模式。在中国,“医生集团”还是一个新生事物,随着近期医生集团的集中涌现,医生开始抱团,打造个人或团队的品牌,或许在未来,老百姓看病去哪家医院已经不重要,开始由认“医院”变为认“医生”。
当下,公立医院一枝独秀,基本垄断完了大部分优质的医疗资源,当然还有最重要的病源,令医生行医的选择过于单一狭窄,好像进不了大医院行医就“完蛋”了一样。
在中国,公立医院是考职称和提升临床专业能力的好地方,但未必是行医的理想之地。因为在公立医院分配不公平,往往是干最多的活拿钱最少,干最少的活拿钱最多,这种现象非常普遍。在这种尚不太理想的条件下,当小医生慢慢成长成熟起来,觉得自己已经有力量能够独当一面,难免不会有新的想法,比如辞职另谋高求,换一个新环境行医。
如果说,过去我们不知道这个方向在哪里?是因为好的选择和机会寥寥无几。民营医院的急功近利,而且管理太混乱,你想前去投靠,总担心有羊入虎口的感觉,一不小心近墨者黑。你要自己办私人诊所,那又意味着创业的高成本、高风险,单枪匹马在这个丛林法则流行的环境下奋斗,令人顾虑重重。当然,你更不想改行,偏离了自己多年所学的专业,这可是一种令人痛心的浪费。
每当和那些呆在公立医院打算辞职出来的医生们聊天,你会感觉他们心理过于沉重,前怕狼后怕虎,充满了焦虑。连说话的声音都是颤抖失控的,你能感受到一种迎面而来的就业压力。温室有温室的不理想,但毕竟那里有安逸和稳定,一旦跳出来,就好比在茫茫大海中遨游,漫漫森林中行走,充满了危险,谁又知道可以伤害你的那匹猛兽在哪一个角落?
在医生个体还没有足够强大的时候,要消除这种过于不安的感觉,最好的方法就是抱团而行。“医生集团”这种新事物的出现,恰恰提供了这一种可能性。哪怕你是医疗专家,也不可能全知全能,而且资源有限,单枪匹马的奋斗去面对强大到变态的公立大医院,可能很难有胜算。但如果多位医疗专家团结联手起来,用自己的影响力和资源聚合成一个整体,就足以敲破很多体制弊端的坚冰。
据不完全统计,我国市场上约有30余家医生集团类的组织和机构,其中大部分是2015年成立的。这意味着越来越多的医生已经开始走出体制,形成一种不容小视的新力量。人心的动力之一是渴望自由,走出体制的医生更希望能够摆脱权力和资本的控制,回归医生的专业,遵循这个行业的特点,做回最纯粹的医生。
团体执业的特点是:医生们共享彼此的收入,共同承担损失,共享设施设备,是一个共同进退的执业团队。在国外,“医生集团”可能属于医院,也可能是独立的“医生组织”,一般是独立法人机构,以股份制形式运作。直白点说,“医生集团”就是医生抱团办医,每个人都是股东,享有绝对的话语权,能够决定这个团队的前进方向,并且降低失败的成本及风险,它为更多的医者提供了一种新的行医模式。
目前,医生集团按专业领域科分为多学科医生集团和专科医生集团,宁富佑医生集团属于后者。前者强于会诊,而后者则强于某一领域的专业服务。宁富佑医生集团创始人季桂兰教授表示,经过长时间筹备,多位妇产科领域权威专家加盟集团。宁富佑医生集团希望通过互联网平台为全国各地的妇产科领域患者提供高效优质的服务,同时还将为基层医院输出培训服务。
宁富佑医生集团诚聘前南京市妇幼保健院主任医师、前南京医科大学妇产科学教授季桂兰为首席专家,吸纳全国副主任以上妇科名医,提供安全、便捷的优质医疗服务。宁富佑医生集团以不孕不育、妇科内分泌、生殖内分泌、遗传优生、早孕及青春期保健、胚停处置、孕期保健、人工授精、女性盆底肌障碍性疾病及妇产科疑难杂症为主攻领域,依据治愈风险评估体系和区域就近原则统筹匹配医患,解决区域名医资源有效匹配和资源短缺补给,助力盘活区域名医资源和分级诊疗。
但愿“医生集团”令行医变得轻松下来,实现丰富多元的医疗服务模式,这不仅仅是医生的幸运,也是社会的进步。
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